方正的“工厂(11)

　　当这一切没策划好的时候，肖建国不轻易开会，因为肖建国知道，那样做的结果要么是强行通过，留下后遗症；要么是自己的提议让大家给否了，下次想再开会通过这个提议就更难了。会这样开会的肖建国，想来不会让王选失望。

　　1998年初夏，记者采访浪潮国强软件公司总裁王虎的时候，正值浪潮进行软件业务重组，要将原来分布在集团各部门的软件业务和人才集中起来划归国强管理，目的当然是摆脱过去单兵作战的作业方式，在开发上形成合力。王虎当时说，他最缺的不是资金，不是人才，而是一套管理规模软件公司的方法和经验。就那一刻，我产生了采访方正研究院的念头，当时的这个念头后来衍生出了整个《企业方法》专栏的构想。